10月23日，集团财务管理部部长殷春阳带领财务管理部和大数据运营服务中心相关人员赴水发集团有限公司（以下简称水发集团），就财务软件信息化提升建设、GS合并报表应用等进行对标学习。

水发集团财务部副总经理商龙燕介绍了集团为保证信息化提升方案落地攻坚克难，实现从无到有、由弱变强的艰难历程，详细讲述了水发在统一核算体系、统一合并流程和加强集团管控等方面的经验做法，并演示了GS在合并抵消、业务预算等方面的功能。双方从产业布局、数据统计和财务人员管理等方面进行了沟通交流。通过学习和交流，大家深切感受到了“水发激情”，被水发集团财务管理部攻坚克难的激情深深感染，并对财务软件信息化提升、建设思维有了进一步了解。

殷春阳表示，省商业集团有限公司与水发集团在权属公司数量多、体量大等方面具有相似性，传统会计核算方式和手段已不能满足企业在资源、风险、协调、控制、集成等方面的管理要求，信息化管理手段升级就成了必不可少的选择。水发集团经验有很好的借鉴意义，同时对水发集团财务管理部在信息化建设上取得的成绩表示敬佩，并对下一步实施好集团信息化提升充满信心。

今年是集团财务管理部信息化提升的“改革年”，下一步，将认真总结学习成果，通过深入调研，以点代面、纵横结合，扎实做好业务系统规划，打通业务壁垒，梳理历史数据，规范账务处理，以财务信息化提升为契机，提高财务管理水平，为集团高质量发展提供强有力的数据支撑。