7月6日，刚接任山东省商业集团有限公司（简称鲁商集团）党委书记、董事长一周的高洪雷，对集团下属企业展开了马不停蹄的调研。他在调研中频繁强调鲁商集团要努力实现高质量发展，对下属企业提出的要求中，创新成为高频词汇。

鲁商集团成立于1992年，是由山东省商业厅整体转制而来的大型国有企业。7天时间，高洪雷先后调研了银座购物中心、鲁商置业、鲁商传媒、银座家居、银座汽车公司、银座集团、银座旅游集团、福瑞达、易通发展等9家企业，几乎覆盖鲁商集团所有产业板块。

“作为山东省属国有企业，必须高举为山东大局服务的旗帜。”高洪雷调研中要求，鲁商集团要在服务山东大局中发挥重要作用，追求经济效益的同时，更加注重社会效益和人才效益，在新旧动能转换、乡村振兴、精准扶贫等工作中要有大作为。

近日，山东省党政代表团赴南方三省学习在齐鲁大地引发强烈反响，高洪雷在调研中也多次引用，认为代表团此次学习的经验关键是“创新”，而实施创新驱动战略，在创新上做好加法，正是鲁商集团实现高质量发展的关键。

“我们一定要借着此次思想解放的时机，推动鲁商集团的思想大解放、观念大更新、机制大变革。”高洪雷要求下属单位要进一步解放思想，加强制度创新、模式创新，要对标国内一流企业，走出去学习考察，引进来先进理念。

在鼓励做好“创新加法”的同时，高洪雷还十分看重“管理减法”。他要求部分被调研单位必须打赢扭亏、降负债、处置不良资产等“三项硬任务”，树立“质不良在于品不正”的质量观，“从干毛巾拧出水来”的节约观，“不是第一就是落后”的荣誉观。

此外，人才也是高洪雷颇为关注的话题，多次问及职工待遇。“称职就是人才，创新就是优秀人才”，他在调研中多次强调，人才是企业的第一资源，一定要通过事业留人、感情留人、待遇留人，提升员工的成就感和获得感。

谈及鲁商集团所处历史阶段，高洪雷认为其正处于“爬坡过坎、逆水行舟”的关键时期，只有实干才能跟上时代步伐，奋进才能抓住历史机遇，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟、屹立不倒，必须探索出一条适合鲁商特色的高质量发展路子。

“董事长有激情、有情怀、有担当，分析问题一针见血，还经常现场办公对症下药。”一位被调研企业的负责人回忆，虽然高洪雷自谦是初次来公司调研学习，但对企业难以解决的问题，往往能当即点出解决思路和路径。

对于新董事长马不停蹄的调研，多位参加调研的鲁商集团内部人士告诉记者，集团内部目前已经掀起了一股大学习、大调研、大改进的热潮，各被调研单位干部员工都对集团未来的创新变革充满期待。

（撰稿 张冠超 徐晓阳）