2019年12月31日，省商业集团有限公司（简称鲁商集团）党委书记、董事长兼省文旅集团董事长高洪雷，到山东银座·英才幼儿园（简称银座幼教集团）调研。

高洪雷一行首先与银座幼教集团班子成员和中层干部分别进行座谈，并听取银座幼教集团负责人汇报，详细了解2019年经营发展情况、改革转型情况以及面临的问题和困难。调研中，高洪雷对银座幼教集团2019年工作给予充分肯定。一是改革力度大。银座幼教集团进一步增强改革意识、大局意识，积极推进“四定”改革和“6S”精细化管理，为其他单位作出了表率。二是经营水平高。银座幼教集团以良好的声誉、优质的教育理念、规范的管理和鲜明的特色赢得了家长的满意、社会的认可，是全国幼教的一面旗帜、山东幼教的一个标杆、鲁商集团的一个亮点。三是危机意识强。银座幼教集团积极探究学前教育新政下的发展模式，注入了新的活力。

高洪雷要求，银座幼教集团未来要做到“三个重视”。一是重视转型。品质永远是幼儿园的立身立命之本，要利用好品牌、质量、特色和师资优势，顺应国家政策形势实施转型。二是重视家长资源。新时期的教育需要学校、家庭、社会三方面互助合作，要不断满足家长和社会的新需求，以增强家庭教育效果，形成对幼儿园教育的有力补充。三是重视资本运用。要插上资本的翅膀，充分利用资源和平台发挥资本作用，拓展全方位、多渠道市场，创新合作模式，向市场要效益。

高洪雷强调，2020年是鲁商集团的“创新年”，银座幼教集团要不断创新，其中模式创新、管理创新、科技创新尤为重要。要通过向先进企业对标学习，加大思想解放力度、机制改革力度、模式创新力度、资本运作力度、对外合作力度。要结合自身优势资源，以“高质量、可持续发展”为核心任务，担当作为，更好地发挥行业示范引领作用。

鲁商集团办公室、政策研究与战略发展部，银座幼教集团相关负责人参加活动。